Rozvoj a hodnocení lidských zdrojů

Vedoucí i hodnocený pracovník si uvědomí, že předmětem rozhovoru není hodnocení osobnosti pracovníka, ale jeho pracovního výkonu a chování, které se odráží v pracovním výkonu pracovníka. Vedoucí tedy hodnotí způsobilost k vykonávané práci (praxi, odborné znalosti a pracovní potenciál) a pracovní výkon za uplynulé hodnocené období. Tyto oblasti hodnocení jsou strukturovány v dotazníku do jednotlivých sekcí a dílčích kritérií.