Podnikové procesy (NewSIL)

Six Sigma je ucelený systém na dosahování, udržování a maximalizaci podnikatelského úspěchu společnosti.

Směna je předepsaný minimální počet hodin práce jednotlivce v jednom pracovním
dni podle pracovní smlouvy; počet hodin se v různých průmyslových odvětvích liší,
ale zpravidla se pohybuje mezi čtyřmi až osmi hodinami v každém intervalu 24
hodin.
Směna je část stanovené týdenní pracovní doby bez práce přesčas, kterou je
zaměstnanec povinen na základě předem stanoveného rozvrhu pracovních směn
odpracovat v rámci 24 hodin po sobě jdoucích.

Administrativní činnosti, které slouží k zajištění chodu podniku.

Štíhlá administrativa je soubor nástrojů na eliminaci plýtvání v administrativě.

Metodika vyvinuta firmou Toyota pod názvem Toyora Productio System (TPS).Hlavní myšlenou metodiky je uspokojení zákazníka tím, že budu vyrábět pouze to, co zákazník požaduje. Hlavním nástrojem je minimalizace plýtvání.

Pojem „lean, resp. štíhlý", který vznikl v 90 – tých letech minulého století na MIT v Bostnu, je velmi dobře známý už i na Slovensku.

Budování štíhlého pracoviště v konceptu štíhlé výroby souvisí se zvyšováním jeho produktivity.

Nastává éra celosvětového zeštíhlování. Někteří chtějí být štíhlí, aby vypadali lépe, jiní proto, aby žili kvalitní a dlouhý život, jiní proto, aby přežili.

Strojní zařízení (stroj) tvoří montážní celek sestavený ze součástí nebo částí
strojů, z nichž je alespoň jedna pohyblivá, s příslušnými pohonnými zařízeními,
řídicími a silovými obvody, vzájemně spojenými za účelem specificky přesně
stanoveného použití, zejména pro zpracování, úpravu, dopravu nebo balení
materiálu.
Termíny „strojní zařízení“ a „stroj“ zahrnují také sestavu strojů, které jsou za
účelem dosažení stejného cíle uspořádány a ovládány tak, aby fungovaly jako
integrální celek.
V nařízení vlády č. 24/2002 Sb., je obdobně definováno „strojní zařízení“ jako
výrobek. Dále je zde definována „skupina strojů“, jako funkčně spojený soubor
strojů.

Přírodní látky v původním stavu (např. železná ruda).

Integruje jednotlivé prvky zlepšování - zlepšovatel, management, proces (předmět zlepšování a motivaci, pravidla)