Studijní opora: Standardizace v podniku (NEW)
3. Přínosy standardizace pro podnik
Podle Tomka a Vávrové (2014) má standardizace řadu pozitivních přínosů pro organizaci a řízení podniku:
- racionální organizování výrobní, technické, ekonomicko-obchodní a jiné činnosti firmy;
- sjednocení informací a zajištění jejich jednoznačné vypovídací schopnosti: je zaveden informační systém (IS), v rámci něhož se evidují, spravují a zpracovávají data. Protože je určitý standard v podobě uspořádání IS, podnik může tato data považovat za spolehlivá.
- Efektivní využití zdrojů: materiálových lidských aj., je to zabezpečeno mj. stanovením technicko-hospodářských norem (THN),
- Ekonomika všech procesů zajišťujících výrobu: procesy jsou řízeny efektivně s cílem minimalizovat náklady.
- Uplatnění automatizace řízení: pokud chceme něco automatizovat, je třeba znát postup jednotlivých činností, algoritmus. Tomu pomáhá standardizace činností.
- Transparentnost evidence z hlediska spotřeby jednotlivých výrobních činitelů: spotřeba je přehledně evidována v IS.
- Zkracování dodacích lhůt v důsledku zkracování průběžných dob přípravy výroby a samotné výroby: to se opírá o fakt, že při standardizaci činností vybíráme jako standard takový průběh činnosti, ve kterém nedochází k plýtvání. Některé operace třeba zcela zrušíme, některé zkrátíme.
- Větší bezpečnost práce, odstraňování namáhavosti úkonů: za standard práce se zvolí ten nejlepší možný způsob provádění dané činnosti.
Je vhodné zaměřit se na standardizaci v následujících oblastech:
- materiálový standard, který je navázán na standard strojů a zařízení a přestavuje typizaci a unifikaci strojů a zařízení a používaných dílů,
- nomenklaturní standard neboli standard kódů, číselníků, popisů dílů,
- metodický standard, který představuje metodiku řízení zásob, pracovních, logistických a kontrolních postupů a zodpovědností.
Kvalitní a úplná identifikace a evidence skladovaných položek by měla zabránit duplicitě identických dílů vedených pod různými skladovými čísly (Grenčík 2013, s. 115).