Studijní opora: Principy štíhlé výroby v řízení podniku (NEW)
5. Plýtvání
5.1. Druhy plýtvání
Nejznámější a dosud nejužívanější způsob členění plýtvání definoval Taiichi Ohno jako "eight muda", tedy 8 základních forem plýtvání (Womack a Jones 2003, s. 15).
Muda v pojetí Lean production, tedy zaměřená především na podniky výrobního sektoru (pro nevýrobní organizace se používá modifikovaný přístup) rozlišuje 7 druhů plýtvání.
- Zbytečná přeprava (Transport) – zbytečné přemisťování materiálu a výrobků.
- Nadměrné zásoby (Inventory) – zbytečné skladování.
- Zbytečné pohyby (Motion) – zbytečný pohyb pracovníků.
- Čekání (Waiting) – zbytečné prostoje a čekání.
- Nadvýroba (Over-production) – výroba nad rámec požadavků zákazníků.
- Nadbytečné zpracování (Over-processing) – zbytečná kvalita nebo zpracování, které již nepožaduje zákazník. Zbytečné zpracování v důsledku použití nesprávného nástroje.
- Nekvalita, vady (Defects) – výroba defektních výrobků, generující buď náklady na opravy, nebo rovnou ztráty ze zmetků.
Pozn.: pro lepší zapamatování anglických označení se používá akronym “TIM WOOD“.
V současnosti se uvádí osmý druh plýtvání, pak se celý koncept označuje jako 7+1 druhů plýtvání nebo 8 druhů plýtvání (MANAGEMENTMANIA.COM 2016):
- People, Creativity and Motivation, Skills (Nevyužitý potenciál pracovníků a jejich tvořivosti).