Podnikové procesy (NewSIL)

Nejznámější a dosud nejužívanější způsob členění plýtvání definoval Taiichi Ohno jako "eight muda", tedy 8 základních forem plýtvání (Womack a Jones 2003, s. 15).

Muda v pojetí Lean production, tedy zaměřená především na podniky výrobního sektoru (pro nevýrobní organizace se používá modifikovaný přístup) rozlišuje 7 druhů plýtvání.

1. Zbytečná přeprava (Transport) – zbytečné přemisťování materiálu a výrobků.
2. Nadměrné zásoby (Inventory) – zbytečné skladování.
3. Zbytečné pohyby (Motion) – zbytečný pohyb pracovníků.
4. Čekání (Waiting) – zbytečné prostoje a čekání.
5. Nadvýroba (Over-production) – výroba nad rámec požadavků zákazníků.
6. Nadbytečné zpracování (Over-processing) – zbytečná kvalita nebo zpracování, které již nepožaduje zákazník. Zbytečné zpracování v důsledku použití nesprávného nástroje.
7. Nekvalita, vady (Defects)  – výroba defektních výrobků, generující buď náklady na opravy, nebo rovnou ztráty ze zmetků.

Pozn.: pro lepší zapamatování anglických označení se používá akronym “TIM WOOD“.

V současnosti se uvádí osmý druh plýtvání, pak se celý koncept označuje jako 7+1 druhů plýtvání nebo 8 druhů plýtvání (MANAGEMENTMANIA.COM 2016):

1. People, Creativity and Motivation, Skills  (Nevyužitý potenciál pracovníků a jejich tvořivosti).