Slovník pojmů
Speciální | A | Á | B | C | Č | D | Ď | E | É | Ě | F | G | H | CH | I | Í | J | K | L | M | N | Ň | O | Ó | P | Q | R | Ř | S | Š | T | Ť | U | Ú | Ů | V | W | X | Y | Ý | Z | Ž | VŠE
5 |
---|
5SMetodika pro eliminaci plýtvání na pracovišti | |
A |
---|
Analýza pracovních místSystematický postup s cílem optimalizovat strukturu a počet pracovních míst. | |
Analýza spotřeby časuMetodika stanovení a posouzení spotřeby času ve výrobním procesu s rozlišením třech základních činitelů výrobního procesu člověka jako primárního činitele, pracovního prostředku (výrobního zařízení) a pracovního předmětu. | |
AutomatizaceAutomatizace je proces zavádění technologií využívající samočinná zařízení bez | |
Č |
---|
Časový snímekČasový snímek ( snímek pracovní směny ) je formalizovaný záznam úkonů a | |
D |
---|
DávkaMnožství společně zpracovávaných produktů za stejných podmínek. | |
Dělba práceDělba práce znamená rozdělení pracovního procesu na části tak, že každou z nich | |
Dlouhodobý hmotný majetekSoubor věcných prostředků, které nejsou spotřebovány v jednom výrobním, ale slouží v podniku delší dobu. | |
DovednostDovednost je praktická schopnost člověka vykonat určitou činnost bezchybně, | |
Dvousměnný pracovní režimDvousměnný pracovní režim je režim práce, v němž se zaměstnanci | |
E |
---|
EfektivnostEfektivnost (anglicky Efficiency), též účinnost, efektivita či produktivita znamená účinnost vložených zdrojů a užitek jimi získaný | ||
EFQMEuropean Foundation for Quality Management | |
Ekonomická životnostSchopností zajistit potřebnou hospodárnost (tj. vyrábět statky s takovými náklady, které jsou schopné konkurence). | |
Externí a interní zákazník procesuTen, pro koho jsou určeny výstupy procesu. Jestliže jde o proces vnitřní, to znamená, že výstupy jsou předávány v rámci firmy, jde o interního klienta – zaměstnance firmy. V případě, že výstupy procesu jsou směřovány a předávány ven z firmy, jde o klienta externího. Definice klienta, jako uživatele výstupu, je prvním krokem při analýze procesů, která umožňuje jejich řízení. | |
F |
---|
Finanční funkceOpatřování kapitálu pro běžné i mimořádné potřeby podniku a rozhodování o jeho struktuře, rozhodování o umístění kapitálu, rozhodování o rozdělení zisku podniku a řízení hospodářské činnosti podniku tak, aby byla zajištěna jeho finanční stabilita | |
H |
---|
Hotové výrobkyHotové výrobky připravené pro expedici | |
I |
---|
Investičně náročné podnikyInvestičně náročné podniky mají vysoký podíl dlouhodobého investičního majetku. Ten váže dlouhodobé zdroje, tedy dlouhodobý kapitál. Významnými nákladovými položkami jsou proto odpisy hmotného majetku a úroky z dlouhodobých úvěrů. Naopak mzdové náklady a náklady na suroviny jsou relativně nižší. Příkladem může být například elektrárenství, těžební průmysl, automobilový průmysl, apod. | |
K |
---|
KaizenPřístup k neustálému zlepšování procesů. Pochází z Japonska. KAI - změna, ZEN - dobrý. Znamená změnu k lepšímu. Otcem KAIZEN-u je Masaaki Imai. | |
KanbanTahový systém řízení výroby. | |
KlasifikaceKlasifikací se obecně rozumí rozdělení (konkrétní či teoretické) dané skupiny | |
L |
---|
Lean DesignLean Design - eliminování plýtvání při vývoji a návrhu výrobku. | |
Lean SigmaSix Sigma s použitím Lean nástrojů. | |
M |
---|
MateriálPracovní předměty, ze kterých vznikají finální výrobky. Patří sem suroviny, základní materiály, pomocné látky a provozní látky. Patří sem i energie. | |
Materiálově intenzivní podnikyMateriálově intenzivní podniky. V jejich nákladech dominují náklady na spotřebu materiálu (je-li vysoký podíl nákladů na energii, hovoříme o výrobách energeticky náročných). Příkladem průmysl potravinářský, hutnictví neželezných kovů a průmysl chemický. | |
Měření a normování práceJen když dokážeš odměřit to, o čem mluvíš a vyjádřit to číselně, víš, o čem mluvíš. | |
N |
---|
Nepřetržitý pracovní režimNepřetržitý pracovní režim je režim práce, v němž se zaměstnanci vzájemně | |
Nepřetržitý provozNepřetržitý provoz je takový provoz, který vyžaduje výkon práce 24 hodin | |
Norma časuNorma času, která udává kolik času potřebuje pracovník (nebo pracovní | |
Norma množstvíNorma množství, jež udává jaké množství (kusů, metrů, kg apod.) má být zpracováno jedním pracovníkem za jednotku času. | |
Norma výkonuNormavýkonu, které mohou být vyjádřeny jako norma času nebo norma | |
Normová hodnotaNormovou hodnotou je konkrétní technický požadavek obsažený v příslušné | |
Normy ČSN - Česká technická normaPodle §4 zákona č. 22/1997 Sb., o technických požadavcích na výrobky je česká | |
Normy pracovníPracovní normy představují soubor dokumentů (předpisů) určujících, jakým | |
Normy spotřeby práceDefinují množství živé práce, která je nutná na provedení určitého pracovního úkolu. | |
O |
---|
OdpovědnostOdpovědnost je jedno z kritérií profesionální náročnosti, jež je dáno hodnotou | |
OdvětvíSouhrn podniků, které vyrábí určitou skupinu stejných nebo podobných výrobků, nebo poskytujících určité služby. | ||
Organizace práceOrganizace práce je vzájemné působení osob v jednom pracovním systému nebo | |
P |
---|
PDCA cyklusCyklus je vhodný model pro všechny typy zlepšování procesů. Název PDCA cyklus pochází ze zkráceného označení anglických názvů jednotlivých fází cyklu: P – Planning (1. fáze), D – Doing (2. fáze), C – Checking (3. fáze), A – Acting (4. fáze). | |
Personální funkceVytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních míst a počtem a strukturou pracovníků, optimální využívání pracovních sil v podniku a zajištění personálního a sociálního rozvoje zaměstnanců. | |
PlýtváníČinnost, materiál, prvek, který nepřidává výrobku nebo službě hodnotu pro zákazníka a zároveň zvyšuje cenu, kterou zákazník není ochotný akceptovat. | |
PodnikInstituce vzniklá k výkonu podnikatelské činnosti. | |
Pomocné materiályNapomáhají ke vzniku výrobku, ale netvoří jeho hlavní látkovou substanci (např. barvy, lepidla). | |
PracovištěPracoviště je prostor nebo jeho část vymezená pracovníkovi nebo skupině | |
Pracovně intenzivní podnikyPracovně intenzivní podniky jsou takové podniky, ve kterých se vyskytuje vysoký poměr mzdových nákladů v poměru k celkovým výrobním nákladům. Příkladem takových podniků jsou samozřejmě podniky v odvětví služeb. V odvětví průmyslové výroby se může jednat o podniky působící v optickém průmyslu, hodinářském průmyslu či průmyslu jemné mechaniky, porcelánu a keramiky. | |
Pracovní cyklusPracovní cyklus představuje sled pracovních úkonů opakovaných stále stejným | |
Pracovní kompetencePracovní kompetence vyjadřuje reálnou úroveň zvládnutých úkolů pracovníkem. | |
Pracovní místoPracovní místo (soustava) vymezuje kombinace a prostorové uspořádání | |
Pracovní operacePracovní operace jako relativně samostatná část pracovního postupu skládajícího | |
Pracovní pohotovostPracovní pohotovost je doba, v níž je zaměstnanec připraven k případnému | |
Pracovní pozice a roleKaždý člověk je zařazen do určité společenské struktury, která je základem | |
Pracovní procesPracovní proces zahrnuje časový a prostorový postup vzájemného působení | |
Pracovní skupinaPracovní skupina je vytvářena lidmi na jednom pracovišti, které vede | |
Pracovní tempoPracovní tempo je typické pro provádění pracovní činnosti, směřující k tomu, aby | |
Pracovní úkolPracovní úkol - rozumí se činnost nebo soubor činností, které jsou na | |
Pracovní způsobilostPracovní způsobilostí (schopností) rozumíme osobní předpoklady člověka | |
Preventivní opatřeníHlavním cílem všech oborů zabývajících se lidskou prací je prevence, tj. | |
Princip hospodárnostiPrincip hospodárnosti je snaha po dosahování nejvyšších (nejlepších) výsledků s co nejnižšími náklady. | |
Prodejní (odbytová) funkceJednotná koncepce podnikatelské politiky, která vychází z poznávání, vyvolávání a ovlivňování měnících se potřeb a požadavků zákazníků a zabývá se jejich přeměnou v koupěschopnou poptávku po produktech a službách podniku. | |
ProduktivitaUkazatel efektivnosti využití zdrojů. | |
Produktivita práceMnožství výrobků připadající na jednoho pracovníka. | |
Proudová výrobaProudová výroba je organizována tak, aby pracovní předmět procházel nejkratší | |
Provozní dokumentaceProvozní dokumentace představuje soubor dokumentů obsahujících průvodní | |
Provozní látkyNevcházejí do výrobku, ale napomáhají k jeho vzniku (např. mazadla, palivo). | |
R |
---|
Racionalizace práceRacionalizací práce rozumíme zdokonalování fyzické a duševní lidské činnosti | |
RizikoMožná událost, která by mohla způsobit poškození nebo ztrátu, případně ovlivnit schopnost doáhnout cílů. | |
S |
---|
SIx SigmaSix Sigma je ucelený systém na dosahování, udržování a maximalizaci podnikatelského úspěchu společnosti. | |
SměnaSměna je předepsaný minimální počet hodin práce jednotlivce v jednom pracovním | |
Správní funkceAdministrativní činnosti, které slouží k zajištění chodu podniku. | |
Š |
---|
Štíhlá administrativaŠtíhlá administrativa je soubor nástrojů na eliminaci plýtvání v administrativě. | |
Štíhlá výrobaMetodika vyvinuta firmou Toyota pod názvem Toyora Productio System (TPS).Hlavní myšlenou metodiky je uspokojení zákazníka tím, že budu vyrábět pouze to, co zákazník požaduje. Hlavním nástrojem je minimalizace plýtvání. | |
Štíhlé pracovištěPojem „lean, resp. štíhlý", který vznikl v 90 – tých letech minulého století na MIT v Bostnu, je velmi dobře známý už i na Slovensku. Budování štíhlého pracoviště v konceptu štíhlé výroby souvisí se zvyšováním jeho produktivity. | ||
Štíhlý podnikNastává éra celosvětového zeštíhlování. Někteří chtějí být štíhlí, aby vypadali lépe, jiní proto, aby žili kvalitní a dlouhý život, jiní proto, aby přežili. | |
S |
---|
Strojní zařízeníStrojní zařízení (stroj) tvoří montážní celek sestavený ze součástí nebo částí | ||
SurovinyPřírodní látky v původním stavu (např. železná ruda). | |
Systém zlepšováníIntegruje jednotlivé prvky zlepšování - zlepšovatel, management, proces (předmět zlepšování a motivaci, pravidla) | |
T |
---|
Technická pomůckaTechnická pomůcka představuje zařízení pro stavbu, dopravu nebo uvedení do | |
Technická životnostZpůsobilostí dlouhodobého majetku plnit technický (výrobní) účel, tj. produkovat technické nezávadné statky. | |
Třísměnný pracovní režimTřísměnný pracovní režim je režim práce, v němž se zaměstnanci vzájemně | |
V |
---|
Vědecko-technická funkceAplikovaný výzkum, vývoj a realizaci nových nebo inovovaných produktů, postupů a technologií. Součástí této podnikové funkce je i běžné zdokonalování výroby. | |
Vizuální managementNástroj, kterým zabezpečíme efektivní výměnu a sdílení důležitých informací. | |
Vizuální pracovištěKromě uspořádání strojů a pracovních pomůcek na pracovišti se v posledním období klade důraz i na vizualizaci procesů na pracovišti – vizuální management, vizuální pracoviště. | |
VýrobaVýroba je definována jako tvorba „nových“ produktů, které společnost potřebuje ke své existenci a pro svůj rozvoj. Výroba probíhá v čase a prostoru a za konkrétních technických a organizačních podmínek. | |
Výroba na skladJedná se o výrobní proces, při kterém jsou vyráběny určité standardní výrobky na sklad (spotřební elektronika, kancelářské potřeby, atd.). Aktivity na této úrovni jsou obykle zpracovávány v měsících, týdnech, dnech a směnách. | |
Výroba na zakázkuJedná se o výrobní proces, kde výrobní objednávka je inicializovaná obchodní objednávkou. Výrobní objednávka bude zahájena pouze pouze po obdržení obchodní objednávky od zákazníka. | |
Výroba pásováJedná se o takovou formu proudové výroby, při které zpracovávaný výrobek se | |
Výrobní faktoryVstupy, které je potřeba mít k dispozici pro výrobu a které jsou ve výrobním procesu přeměňovány na výstupy. | |
Výrobní funkceProces transformace materiálů na produkt za součinnosti dalších výrobních faktorů (energií, výrobního zařízení, pracovníků) určitým technologickým postupem. | |
Výrobní kapacitaPotenciální schopnost výrobní jednotky (stroje, dílny, závodu, podniku) produkovat. Při kapacitních výpočtech jde především o stanovení počtu strojů, pracovníků, dopravních a manipulačních prostředků, skladů a jejich kapacit. V návaznosti na vypočtené kapacity se potom určují výrobní a pomocné plochy v dílně, požadavky na investice, energie apod. | |
Výrobní linkaVýrobní linka slučuje všechny výrobní zdroje pro výrobu jedné nebo více výrob. | |
Výrobní systémSystém složený z podsystémů, který přeměňuje vstupy na výstupy tím, že k nim přidává hodnotu. | |
Výrobní zařízeníVýrobní zařízení zpravidla reprezentuje typ stroje, kterému výrobní model určuje pozici v hierarchickém modelu výroby. Pro výrobní zařízení se plánuje výroba. | |
Z |
---|
Základní materiályJsou částečně zpracovány a stávají se základní substancí výrobku (např. tyčová ocel, plechy). | |
Zásobovací funkcePlynule, hospodárně a včas zabezpečovat pro výrobní, pomocné a obslužné činnosti materiály (suroviny, pomocné materiály), energie a služby v požadovaném sortimentu, množství a kvalitě. | |
Zlepšování procesůZlepšování procesů je kontinuální proces analyzování plýtvání, hledání a realizování opatření za účelem jeho odstranění a zvýšení výkonnosti procesů. | |